電子商務(wù)是近年來出現(xiàn)的新型管理經(jīng)營模式，
上海紙盒包裝盒印刷包裝企業(yè)應(yīng)大力電商發(fā)展道路，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，與傳統(tǒng)方式相比在快捷、準(zhǔn)確、成本方面都有明顯優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)的出現(xiàn)為企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)可能的契機(jī)。契機(jī)有哪些呢?首先是新市場(chǎng)的開拓，電子商務(wù)可以幫你實(shí)現(xiàn)副區(qū)域的覆蓋，深入到實(shí)體店鋪暫時(shí)覆蓋不到的地方;其次是新模式的嘗試，實(shí)現(xiàn)需研發(fā)和供貨;第三是新品種的擴(kuò)充，電子商務(wù)的貨架是虛擬的，具有最大化擴(kuò)充的優(yōu)勢(shì)，可以幫助你增加或完備品類。
作為印刷包裝行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)該主動(dòng)發(fā)展電子商務(wù)，包裝盒但是很多企業(yè)表示在進(jìn)軍電子商務(wù)的道路上存在很多的挑戰(zhàn)。如何平衡與代理商、經(jīng)銷商的利益關(guān)系?如何避免在網(wǎng)上大打價(jià)格戰(zhàn)?如何組建專業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。
首先，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，盡快布局電商市場(chǎng)。對(duì)于電子商務(wù)的概念，機(jī)會(huì)很多，挑戰(zhàn)也很多，但是做還是不做?你不做，對(duì)手做;你不做，山寨做;做，可能有風(fēng)險(xiǎn)，不做，風(fēng)險(xiǎn)更大，說嚴(yán)重點(diǎn)兒，你可能三年之后面臨的是滅亡。所以經(jīng)常會(huì)有人說，錯(cuò)過電商，就是錯(cuò)過未來。錯(cuò)過電商的具體風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：未來網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)成交率若穩(wěn)步提升，將使未介入者失去市場(chǎng)和話語權(quán);未來電子商務(wù)將變成 所有企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，將使未介入者失去競(jìng)爭(zhēng)力;互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是銷售渠道，也是服務(wù)和溝通渠道，線下渠道也需要全方位的包括互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)體驗(yàn)，由此未介入者將失去用戶等等。
其次，企業(yè)應(yīng)該取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。上海包裝盒可能這句話是老話常說，但是對(duì)于傳統(tǒng)的印刷包裝企業(yè)，這個(gè)建議真的很重要。傳統(tǒng)企業(yè)要想“觸電”，必須要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，是你的價(jià)格?還是你的品牌?還是你的產(chǎn)品質(zhì)量?在進(jìn)軍電商市場(chǎng)時(shí)，一定要把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至極致。
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